提升核心競爭力在激烈的市場競爭中謀發(fā)展----工作臺(tái)、煙臺(tái)貨架、日照貨架

難以模仿和學(xué)習(xí)的競爭能力：核心競爭能力必須是不易被其他貨架廠模仿和學(xué)習(xí)的，并且模仿和學(xué)習(xí)的成本很高。在以下情況下形成的貨架廠的核心競爭力很難被競爭對(duì)手所模仿和學(xué)習(xí)：貨架廠核心競爭力的形成有其獨(dú)特的歷史經(jīng)歷和條件;貨架廠核心競爭力與其所表現(xiàn)的競爭優(yōu)勢(shì)之間的聯(lián)系不易被清楚分析;青島互興物流設(shè)備有限公司貨架廠核心競爭力的形成與一定的社會(huì)人文環(huán)境有關(guān)，包括社會(huì)文化、價(jià)值觀念、習(xí)俗傳統(tǒng)等。管理能創(chuàng)造極高的貨架廠效率，但這種管理模式卻很難為貨架廠所模仿。在標(biāo)準(zhǔn)編制工作中需要解決好以下幾個(gè)問題;一是要抓好幾個(gè)基本的東西，對(duì)貨架標(biāo)準(zhǔn)來講，最基本的有兩個(gè)問題，一個(gè)是尺寸，一個(gè)是質(zhì)量與成本的平衡，要貫穿到整個(gè)煙臺(tái)貨架標(biāo)準(zhǔn)的“魂”中。任何一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都要有一個(gè)基本結(jié)構(gòu)，不要太龐大，提煉概念要適當(dāng)，在整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系中處在一個(gè)什么位置，基本概念要清晰，在制定標(biāo)準(zhǔn)中要從簡,不要復(fù)雜化,因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)是成熟技術(shù)的概括和提煉，二是盡量學(xué)習(xí)和借鑒國際標(biāo)準(zhǔn)，將國際標(biāo)準(zhǔn)的框架作為自己的框架，學(xué)習(xí)其理念和方法，三是要加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的收集，加強(qiáng)調(diào)查研究，尤其是定量標(biāo)準(zhǔn)，更要注意，對(duì)經(jīng)典案例的研究。事實(shí)上，煙臺(tái)貨架供應(yīng)鏈的權(quán)力已經(jīng)由鏈上的核心企業(yè)向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移，鏈上的零售商、分銷商、制造商都在密切關(guān)注貨架上的變化，所以眾多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到必須快速提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。難以被替代的競爭能力：核心競爭力必須是難以被替代的，它應(yīng)該沒有戰(zhàn)略性的等價(jià)物。所謂戰(zhàn)略性等價(jià)物是指如果當(dāng)兩種不同的資源或競爭力可以分別用于實(shí)施同一種戰(zhàn)略的話，那么這兩種資源或競爭力在戰(zhàn)略上講就是等價(jià)的。通常來說，一項(xiàng)工作臺(tái)競爭力越是來源于知識(shí)與技能的結(jié)合，就越難找到戰(zhàn)略上的替代物價(jià)值高的競爭能力：核心競爭力必須是那些能增加貨架廠外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)或減少威脅的競爭力，能夠幫助貨架廠在激烈的市場競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢(shì)。我國貨架行業(yè)在生產(chǎn)與使用方面缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以至于影響了行業(yè)的發(fā)展。倉儲(chǔ)的核心功能，一做為大量儲(chǔ)存，以能夠大量儲(chǔ)存獲得倉儲(chǔ)利益，另一個(gè)則是做為快速流通的場所，工作臺(tái)貨物經(jīng)過快速的流動(dòng)獲得進(jìn)出裝卸利益;一個(gè)合理的倉庫必須視其定位，來決定保管的方式。不管是哪一種型態(tài)的倉儲(chǔ)，貨架總是搶演最重要設(shè)備的角色。青島互興物流設(shè)備有限公司將倉儲(chǔ)空間做最效益的運(yùn)用。貨架做為物流環(huán)節(jié)中最基本的倉儲(chǔ)設(shè)備之一，可實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的庫區(qū)，庫位分類管理和儲(chǔ)存空間的利用，屬于系統(tǒng)性的工程項(xiàng)目。日照貨架一般以單元存儲(chǔ)為主，充分利用場地的高度，使儲(chǔ)存更合理化、整齊化、工作臺(tái)效率化稀有的競爭能力：核心競爭力是貨架廠獨(dú)一無二的、沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對(duì)手所擁有的競爭能力。即使一種競爭能力很有價(jià)值，但是如果可以被許多競爭對(duì)手所擁有，那它產(chǎn)生的則只能是競爭均勢(shì)而不是競爭優(yōu)勢(shì)。